针对可能发生的事故，制定切实可行的应急救援计划。进行现场演练，检验方案的有效性，找出不足并进行改进，采取经济措施，加大奖惩力度。顶管施工过程中，对因技术措施落实不力而面临重大事件或突发事件危险的单位和相关责任人员进行严肃处理，不要失控。
满意的管理奖励，有用的管理机制，危机意识的转变，每个人的责任感和每个人的参与热情，以及教育方法——定期召开专题会议。顶管施工过程中，应针对不同时期、不同施工场地进行针对性教育。定期召开专题会议，分析当前工作中存在的问题。
研究问题解决方案，实现危险过关:责任单位或个人不放过，原因分析不清，整改措施落实不到位，员工未全部接受教育。检查措施，加强检查，防止危险。通过危险识别、分析和评估，明确控制和加强管理检查。
