一、组织措施-建立健全项目安全管理组织。

按照职业健康安全管理体系要求进行操作，建立现场安全组织，项目经理全面负责项目的安全工作，并根据项目需要配备相应的专业管理人员；配备经验丰富的安全管理人员，建立各岗位安全生产责任制，明确职责，分工负责，相互配合，形成清晰的安全管理网络。从施工组织上为安全管理提供保障。

二、技术措施——制定安全评价风险计划。

通过对风险的识别和评估，明确安全风险管理的重要性，针对不可接受的风险制定有效的安全管理方案，以消除风险或降低风险程度，提高安全控制能力。

(1)施工组织设计的制定和审查

科学合理的施工组织设计和技术先进可靠的施工方法是工程顺利进行的保证，也是安全施工的保证。在施工组织设计的制定和审查中，要严格把关，特别是在制定安全技术措施时，要从人员、设备、组织、机具、材料等方面研究解决存在的问题。，并采取有效的控制措施。

(2)编制专项安全施工方案。

针对起重吊装工程、工作沉井制作、现场临时用电等不同施工项目，按照法律法规要求制定专项安全施工方案、吊装施工方案、临时用电施工方案，施工过程中落实各项安全措施。

(3)制定应急救援预案。

对可能发生的事故制定有效的应急救援预案，并进行现场演练，检查预案的有效性，找出不足并进行改进。

三、经济措施——加大安全奖惩力度。

顶管施工过程中，对未落实安全技术措施，造成重大事故或事故的单位和相关责任人，要严肃处理，安全上不得有失控现象。安全管理到位，对符合要求的给予奖励，形成有效的安全管理机制，把“要我安全”的意识转变为“要我安全”，形成人人对安全生产负责的氛围，调动大家参与安全管理的积极性。

四、教育措施——定期召开安全会议。

顶管施工过程中，针对不同时段、不同施工现场进行有针对性的安全教育，定期召开专项安全会议，分析当前安全工作中存在的问题，研究解决问题的对策，对存在的事故隐患做到“四不放过”:责任单位或个人不处罚、原因分析不清、整改措施落实不到位、所有人员不教育不放过。

五、检查措施——加强安全检查，将隐患消灭在萌芽状态。

通过风险识别、分析和评估等。明确了安全控制的重要性，在安全管理中应加强检查；现场设专职安全管理人员负责安全管理，逐项检查措施落实情况，包括人员、设备、机具、材料、设施是否到位，及时发现和消除安全隐患。