为确保“高速、优质、低耗”的实施该工程，根据职能明确，精千高效，运转灵活，指挥有力的原则，按照项目法管理的需要，组成项目管理机构，全面负责本工程的施工管理，成本效益，进度控制，安全质量，对外协调等组织指挥工作。指挥部下设工程部，技术部，经营部，财务部，综合办公室等管理机构。项目队进行基层作业管理。各业务部门的职责如下:工程部主要负责设计文件的复核、施工中的技术交底、编制实施性施工组织设计、现场交接、复核测量、原材料检验、工程试验、设计变更、工程签证、技术管理和技术指导、技术方案策划、实施以及环保等工作；以及负责施工现场的安全教育、安全计划大纲的编制与实施、现场安全的监督检查、工程项目创优规划及实施方案制订及落实、现场施工质量的检查、及时填报各种质量报表等工作；技术部对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向发包人和工程局负责，总工程师协助项目经理分管专项生产管理和业务工作；经营部负责制定施工计划统计报表、验工计价；综合办公室负责后勤保障、日常生活管理、对内对外公共关系及统一协调、主要材料和机械配件的选择、订购、供应、管理等工作。财务部负责责任成本分析及日常财务管理。